近日，通威农发与望繁信科技开展合作，依托流程挖掘技术，进行了多轮深度方案共创，随着结项汇报的顺利举行，为近3个月的流程挖掘一期项目画上了圆满的句号。

 

 

通威农发由通威股份控股，作为农业产业化国家重点龙头企业，通威农发一直坚持用好产品说话，用好质量赢市场。截至目前，通威农发年饲料生产能力超过1000万吨，是全球领先的水产饲料生产企业及重要的畜禽饲料生产企业，拥有80余家涉及饲料业务的分、子公司，生产、销售网络已布局全国大部分地区及越南、孟加拉、印度尼西亚等东南亚国家。步入数字经济时代后，通威农发积极拥抱变化，将数字技术作为重要生产力。

                                                      

在现代商业环境中，标准化管理和流程优化是企业提升效率、增强竞争力的重要策略。通威农发对此深有认识，2020年，通威集团董事局刘汉元主席带头重塑“质量方针”，规定以专业化、标准化、规模化水平严格管控产品质量形成的设计、制造、使用全过程。如今，通威也正向智能化快速迈进，旨在发挥大量数据资产的潜力。尤其是在采购流程上，采购流程的业务核心度高、信息化程度高，积累了丰富的数据资产，更需要通过科学手段进行系统利用，发挥其应有的价值。

 

为了解决上述问题，通威农发与望繁信科技开展合作，依托流程挖掘技术，进行了多轮深度方案共创。通过数字北极星流程智能平台，跨系统打通流程与业务数据，对大宗原料的采购流程进行了全面梳理并具体分析，以科学的方法和工具实现了流程的标准化，并通过洞察数据潜力，将已有的数据资产价值转化为企业运营的真金白银；同时根据实际业务情况，运用通威农发在采购流程中积累的数据资产，极大地提升了采购流程效率和质量，优化效果显著。

 

 

本次项目，重点着眼于流程挖掘工作的前三个环节——梳理流程、发现问题、输出结论与建议。通过追溯采购端到端流程真实业务执行情况，望繁信科技串联起了采购端到端流程、寻源业务流程、寻源会签审批流程，并从保障流程合规、提升流程效率、降低采购成本、提高采购质量、落实采购计划这五个角度进行深入剖析，为企业进一步优化流程指明了方向。

 

后续，通威农发信息部与业务部门将密切配合，进一步完成流程管理改进、优化效果评估并促进业务持续提升的工作。

 

与此同时，通威农发团队也在本期项目中完成了流程挖掘理论与实际操作的培训。他们成功取得了初级流程分析资质证书，具备独立进行流程挖掘分析工作的能力，极大地提升了员工的数字素养。

 

 

在流程挖掘技术应用前，通威农发的标准化管理主要基于业务经验，依赖传统的流程管理方式和手工流程分析报表，长期积累的数据资产并未充分释放其价值。

 

在流程挖掘技术引入后，通威农发的标准化管理得到了显著提升。现在的管理方法更加注重数据导向——通过流程挖掘生成客观、准确且持续更新的报表数据，节省了大量人力；通过便捷且丰富的可视化面板，管理者可以从全局视角充分利用业务数据，实现对整个业务流程的深度洞察和高效管理。这不仅提升了企业运营的效率，也确保了业务流程的合规性。此外，这些改进还能不断反哺业务，将数据分析的成果转化为业务流程优化的动力，推动企业的持续发展。

 

在对未来的展望中，通威农发相关负责人表示，流程挖掘对于采购管理规范化、透明化具有积极作用，要坚持数据驱动，进行数据化升级管理，以管理驾驶舱应用为抓手，实现对采购等重点领域的实时、动态、协同管理，提升公司数字化能力，让公司长期健康平稳发展。

 

此次项目取得的成功，不仅在于技术层面的突破，更在于解决了企业管理中的实际问题，释放了数据资产的巨大价值。这种以数据驱动的流程管理改革，既提升了企业的内部运营效率，也为企业未来的战略发展提供了坚实的支撑。

 

2023年已经过半，通威农发流程挖掘一期项目，是一次数字化的成功尝试，更是一个里程碑，标志着企业管理进入了新的阶段。面向未来，我们更将持续在标准化、智能化的道路上探索、创新，走出中国现代化农业的新道路！