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痛点
1、拣货流程混乱或安排不合理，分拣人员操作不规范，导致拣货耗时长效率低。
2、企业缺少科学分拣效率考核体系，员工分拣效率低下导致货物交货时间无保障，客户满意度降低。
3、分拣人员多为临时/短期员工，分拣效率低且出错率高，但由于前序任务职责划分不明确，难以确定低效或错误根因。
解决方案
1、通过一致性检查，逐步规范分拣标准作业流程，提高拣货效率的同时降低错误风险。
2、设立流程指标监测体系，标准化商品取货/挑拣/称重等作业时间，优化拣货人员管理以提高拣货效率。
3、通过真实数据还原拣货流程，下钻分拣流程中的各个节点，精准定位耗时最高节点或出错率最高人员，从而进行针对性调整，提升整体运输效率。
（一致性检查-分拣流程标准化）
（行业指标对标 企业指标VS行业基准）
