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干货分享|再谈数据驱动数字化运营,让流程从能“看”到能“管”

作者:发布时间:2024-12-02
在信息技术高速发展的今天,企业管理方式正迈入一个全新的阶段。如何在纷繁复杂的业务数据中找到优化路径?如何将碎片化的信息转化为有序的知识资产?无论是供应链优化、客户服务提升,还是跨部门协作的效率提高,数据驱动的流程管理正在成为核心竞争力之一。在近日举办的“电子通信与半导体数字科技大会”上,上海望繁信科技有限公司(简称“望繁信科技”)的管理咨询合伙人汪智鹏,深入解析了流程挖掘与流程资产这两大关键技术,展示了它们如何赋能企业优化流程、沉淀知识,推动高效协同与持续增长。

 
 

流程挖掘:从“黑箱”到“透明”的转变

  • 什么是流程挖掘?

流程挖掘像是企业流程的“显微镜”。企业在日常运营中,会产生大量的业务数据,这些数据分散在各类系统中(如ERP、CRM、供应链管理系统等),形成了一个“数据黑箱”。传统的流程管理方法很难从中提取有效信息。而流程挖掘正是通过对系统中事件日志的分析,将隐藏在数据中的流程真实运行轨迹可视化。

“采购部门往往计划性不足,导致实际操作中紧急采购、绕过审批流程的情况频发。而通过流程挖掘技术,系统会自动生成一张完整的流程图,红线标注了‘理想流程’与‘实际流程’的差异,帮助企业一目了然地识别偏差。”

这种偏差往往不仅意味着效率低下,还可能引发隐性风险,例如供应链中断或财务漏洞。

  • 流程挖掘的三大核心价值

(1)偏差识别与分析:每个企业的流程理想状态往往是事先设计好的,但实际执行中可能因人员操作或外部环境的影响,出现多种偏差现象。例如采购流程中常见的绕过审批、“临时加单”等行为都能通过流程挖掘发现并定位。

(2)瓶颈与低效环节识别:“很多企业总是抱怨订单处理慢,但他们未必知道问题出在供应链、审批流程,还是物流环节。” 通过流程挖掘,企业可以发现流程中的“耗时节点”,比如订单处理从采购部门提交到审批通过的平均时间,精准定位效率低下的环节。

(3)合规性审查:对于金融、医疗等高度监管行业,流程合规性至关重要。通过流程挖掘,企业可以检查流程运行是否符合既定规则,自动生成审计报告以备合规检查。

  • 实际应用:数据驱动流程优化的三步法

流程挖掘的具体应用场景,不仅局限于发现问题,更能提供改进建议:

  • 第一步:现状洞察借助流程挖掘工具自动生成流程图,企业能直观了解流程现状,包括耗时最长的环节、重复操作的比例等。

  • 第二步:问题定位与原因分析流程图中标注的“异常路径”可以帮助企业聚焦于效率和合规性问题,例如未按规定流程操作的比例、平均审批时间等。

  • 第三步:制定优化方案企业可以结合流程挖掘工具的模拟功能,测试不同改进方案的效果。例如将审批层级减少一级可能节约多少时间,调整后对整体流程的影响如何等。


案例分享:
某制造企业通过流程挖掘发现其采购审批流程中存在大量“返工”环节,审批时间平均高达15天。优化流程后,审批时间缩短到7天,整体采购周期降低了30%,客户满意度随之提升。


流程资产:企业隐形财富的显性化

如果说流程挖掘是发现问题的利器,流程资产则是企业从发现到积累的升级。汪智鹏用“标准化”与“知识沉淀”总结了流程资产的核心价值:

  • 「流程资产的定义与特点」

流程资产是企业运营中的“流程地图”,但它不同于传统手工绘制的SOP文档或静态流程图,具备以下特点:

  • 动态性:实时反映企业实际运行流程,随业务变化自动更新。

  • 关联性:将流程与规章制度、岗位职责、KPI目标等管理要素深度结合,形成全景式管理视图。

  • 可沉淀性:自动保存并标准化,便于知识共享和复用。

传统的流程管理依赖于员工的经验和手工记录,随着人员流动或业务扩张,这种方式的效率和准确性难以保障。而流程资产将企业过去的管理经验转化为数字化“财富”,不仅能实现企业管理的标准化,也能大幅降低管理风险。

  • 流程资产的核心功能

(1)流程标准化与透明化:“传统流程手册的问题是更新不及时、内容繁琐,到了实际操作时就沦为‘摆设’。”汪智鹏提到,流程资产管理系统能够以动态、实时的方式更新流程,并为每个环节提供详细说明。例如,当某员工发起紧急采购申请时,系统自动匹配审批流程并标注所需时间、审批人,避免传统手工审批的随意性。

(2)跨部门协同与效率提升:通过流程资产,企业能够让各部门在统一的流程框架下工作,减少“扯皮”现象。例如某物流企业将运输流程数字化,清晰定义了每个节点的责任方和交接时间,显著提升了跨部门协作效率。

(3)风险防控与知识沉淀:流程资产不仅能优化当前业务,还能为企业的长期发展提供支持。例如,在新员工培训或新市场拓展中,标准化流程可以作为重要的知识工具,避免经验不足导致的试错成本。

 

技术落地:全生命周期流程管理生态

望繁信科技围绕流程挖掘与流程资产打造了一套“全生命周期”的解决方案,覆盖以下阶段:

  • 规划阶段:通过流程挖掘分析现状,为企业提供优化方向。

  • 建设阶段:利用动态建模技术创建标准化流程,并将其与规章制度、绩效指标挂钩。

  • 推广与运营阶段:通过可视化流程图和实时数据监控,确保流程运行高效、透明。

  • 优化阶段:结合流程挖掘工具,持续发现和改进流程问题,保障业务适应外部变化。

汪智鹏在演讲中强调:“企业未来的竞争力不仅在于技术硬件的领先,更在于流程管理能力的强大。”通过流程挖掘和流程资产技术,企业可以将看似复杂的运营流程以数据驱动的方式优化,实现效率提升和知识积累的双重价值。

望繁信科技的分享内容引发了在场观众的强烈共鸣,许多企业代表带着具体问题和浓厚兴趣,纷纷涌向望繁信科技的展位。现场咨询的热度一浪高过一浪,展位前人头攒动,交流氛围十分热烈。不少观众表示,通过演讲和面对面的沟通,他们对流程挖掘和流程资产有了更深刻的认识,也更加确信,这正是企业数字化转型过程中不可或缺的管理利器。

望繁信科技将继续深耕流程管理领域,以创新的数字化解决方案为企业发展赋能,助力客户在激烈的市场竞争中脱颖而出。
关键词: #流程挖掘   #流程智能   #数字化转型   #行业活动   #半导体行业  
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