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痛点
1、生产物料采购价格随时效波动较大，部分采购合同单价超过主数据库物料价格，采购成本控制难度大。
2、小额采购单量庞大，采购执行成本高。
3、采购计划执行和生产计划失衡，导致存在较多呆滞库存，库存成本及管理难度大，影响公司现金流和资金流转效率。
解决方案
1、对采购数量、价格月度波动进行下钻分析，并对比不同采购类型下的采购流程，建立最佳实践，优化同类型物料采购流程。
2、对采购订单中金额及数量进行对比分析，发现经常出现20%的采购金额占据了80%的采购订单执行资源的现象，下钻分析小金额采购集中类目，有针对性地优化采购方式，比如改为p-card电子采购等节省采购执行成本。
3、呆滞库存识别，打通采购和生产系统，结合执行中的采购订单和生产计划预测消耗时长，识别、优化不合理的采购转化行为，提高采购计划的灵活性和精确性。
