1、采购订单返工现象频发，降低了采购订单审批及执行效率。
2、生产采购存在较多超时收货现象，影响供应链稳定性，对公司生产计划的排产造成影响和资源浪费。

1、生产物料采购价格随时效波动较大，部分采购合同单价超过主数据库物料价格，采购成本控制难度大。
2、小额采购单量庞大，采购执行成本高。
3、采购计划执行和生产计划失衡，导致存在较多呆滞库存，库存成本及管理难度大，影响公司现金流和资金流转效率。

1、供应链稳定性差，存在舞弊及断货风险，影响生产排产和公司运营销售。
2、采购端到端流程中涉及系统：采购、供应链、财务系统割裂，采购订单、到货凭证、发票间三单数据不匹配现象频发，难以摸清采购真实况。
3、财务和采购部门互相独立，配合度差，可能出现发票入账乃至付款而货物不到位或质量不过关风险。